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由于家居家具行业属于低频消费重服务体验的行业，服务链条很长，企业要想实现优质的服务，需要扩展到各个地区，解决物流、仓储、展示、验货、送货、安装、售后等问题。宜家家居“平板包装”的产品特性和“自主购物”的消费主张，降低了产品的运输和服务成本，并且多选址在距离城市中心较远，面积更大，地价更低的地区，多方面因素也保证了产品低价格下的利润空间，成为宜家在全球规模化发展的重要因素。

报告同时显示，75%的受访企业反对加征关税的措施。近25%的受访企业认为，投资和市场准入互惠原则将有助于美国实现其对华贸易和投资目标。尽管关税加征带来的风险影响了对投资前景的预期，但59.2%的受访企业仍表示，中国市场未来3年至5年内的消费增长对他们而言是首要的利好因素。虽然比例低于去年61.6%的水平，但仍有47.1%的受访企业计划在2019年进一步增加在华投资。

　　这个占地85亩，总建筑面积12万平方米节能环保孵化示范园，是国内大型的综合环保设备生产和研发基地循环经济示范园。在姜鹏明看来，它实现了两大突破：其一，形成节能减排的产业链，并提供完整的解决方案，从咨询、研发、设计、制造、检测一条龙服务；其二，集成六七十项节能环保技术，涉及到的产品污染控制门类很全，实现建筑节能70%以上、实现零排放，同时节地。

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敏捷转型知识点：避免踩坑：用线下门店的思维获取线上流量谈及宜家这类传统企业在数字化转型容易踩到的坑，王明兰指出，主要是互联网思维没有跟上，仍旧用线下门店的思维获取线上流量。线下运营和线上运营有很大区别。她指出，宜家家居线下门店的用户体验和黏度可以说是极致的，这是宜家的核心优势之一，但是转到线上后，这个优势就无法发挥作用了。那么，如何在线上构建一个有黏度的用户体验？如何构建从获取用户流量、留存用户、用户下单、用户口碑推荐线上购买渠道的完整运营漏斗，提升每一步的转化率？尤其是线上流量日益昂贵的今天，挖掘线上流量是必须要解决的问题。这是宜家的一大难点，也是必须要突破的点。